この記事では、外資コンサルで同期より早く昇進できた
仕組み化の方法を全部公開します。
私は特別な才能もスキルも持っていませんでした。
留学経験だけの凡人が、なぜ昇進できたのか。
その答えは「仕組み化」の一言に尽きます。
外資コンサルに入ったときの現実
入社したとき、同期との差に愕然としました。
・有名大学卒
・海外MBA取得者
・英語がネイティブレベル
自分は留学経験だけの凡人。
最初は差を感じることばかりでした。
でも1年後、昇進が一番早かったのは自分でした。
才能じゃなくて仕組み化で勝負した結果です。
最速昇進できた理由
一言で言うと、
「上司が欲しいアウトプットを、
欲しい形で出し続けた」
これだけです。
才能じゃない。
上司の期待値を把握して、
それを超え続けるゲームをしていただけです。
具体的にやった仕組み化5つ
① 上司の期待値を毎回確認した
仕事を受けるとき、必ず確認していたこと：
・このアウトプットのゴールは何か
・どのフォーマットで欲しいか
・いつまでに必要か
・どのレベルの精度が必要か
最初に確認するだけで、
手戻りが9割減りました。
② 「問題→アクション→結果」の構造で話した
外資で評価されるのは「解決策を出せる人」です。
どんな質問にも：
・問題は何か
・自分がとったアクションは何か
・結果どうなったか
この構造で答えるだけで、
評価が変わりました。
③ ロジカルシンキングを毎回使った
問題を見たら必ずこの3ステップ：
① 本当の問題は何か（現象ではなく根本原因）
② 選択肢は何か（MECEで考える）
③ 最もインパクトが大きい解決策は何か
これを習慣にするだけで、
会議での発言の質が変わります。
④ フィードバックを即反映した
外資のフィードバックは直接的です。
「この資料、使えない。作り直して」
最初はショックでした。
でも慣れると、これが一番成長できると気づきました。
曖昧なフィードバックより、
直接言われた方が改善が早い。
フィードバックをもらったら24時間以内に反映する。
これを徹底しました。
⑤ 「希少性×再現性×影響範囲」を意識した
年収が高い人の共通点は3つです。
・希少：誰でもできることに高い価値はつかない
・再現性：何度でも成果を出せる
・影響範囲：関わる人・規模が大きいほど価値が上がる
この3つを意識してキャリアを積むだけで、
10年後が全然変わります。
外資で評価される人の思考パターン
外資で評価される人は、
「どうすれば解決できるか」から考えます。
問題の原因分析と解決策提案は別物。
常に解決策を先に出す習慣を持つだけで
評価が変わります。
「なぜこうなったか」を延々と話す人より、
「で、次どうするか」を先に提案できる人の方が
圧倒的に評価されます。
まとめ
外資コンサルで昇進するための仕組み化をまとめます。
・上司の期待値を毎回確認する
・「問題→アクション→結果」の構造で話す
・ロジカルシンキングを毎回使う
・フィードバックを24時間以内に反映する
・希少性×再現性×影響範囲を意識する
才能は関係ありません。
仕組み化さえすれば、凡人でも結果が出ます。
外資転職の準備はこちらで詳しく書いています。
→【内部リンク：転職エージェント比較記事】
リョウ
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